2025年8月,大连品牌服务领域迎来一场具有里程碑意义的变革,今睿品牌策划、创意共和设计、谷德品牌策划、番茄伙伴设计、旨一品牌设计五家深耕品牌服务领域的TOP专业机构,联合发起成立GTA品牌服务联盟,并正式在大连启动运营。作为联盟的核心实体载体,东北首家品牌设计工厂同步落址绿城大连深蓝国际大厦。这一举措不仅填补了东北区域品牌服务集约化、标准化、实效化的市场空白,更开创了品牌服务“触角+工厂”的全新模式,为大连及周边区域的初创企业、中小企业带来覆盖品牌全生命周期的专业化、高性价比服务,也为整个品牌服务行业转型提供了可复制的实践范本。
一、什么是GTA品牌服务联盟——破解行业痛点的创新共同体
长期以来,传统品牌服务行业始终被两大痛点困扰:一方面,单一机构需要同时兼顾业务拓展与服务生产,既要投入大量精力对接客户、挖掘需求,又要负责品牌策划、视觉设计、落地执行等全链路工作,精力分散直接导致服务质量不稳定,且难以覆盖所有专业环节;另一方面,分散运营推高了场地租赁、软件采购、供应链对接等成本,这些成本最终转嫁到服务价格上,使得中小企业难以承担与头部企业同质的专业品牌服务。
正是基于对行业现状的深刻洞察,五家发起机构秉持资源共享、协同发力、服务普惠的理念,联合成立GTA品牌服务联盟。联盟的核心逻辑是推行“业务拓展与集中生产分离”的创新模式,让专业的人做专业的事——五家发起机构作为“业务触角”专注挖掘客户需求,而联盟核心实体大连品牌设计工厂作为“集中生产核心”,承接所有业务的策划、设计与执行工作。这种模式既发挥了各机构的客户资源优势,又通过工厂集中人力实现服务标准化,从根本上解决传统模式的弊端。
GTA认为,品牌服务不应是头部企业的专属权益,每一个有成长意愿的中小企业都应获得专业支持。联盟的成立不仅是为了打破传统行业壁垒,更希望通过资源整合与模式创新,让中小企业以轻量化投入享受高品质服务,助力更多区域品牌成长为品类代表。
二、联盟核心架构“触角+工厂”——分工协同的高效体系
GTA品牌服务联盟之所以能高效运转,关键在于构建了“五家机构为业务触角、大连品牌设计工厂为集中生产核心”的创新架构,两者分工明确、协同互补,形成完整的服务闭环。
1. 业务触角:精准挖掘需求的前端网络
今睿品牌策划、创意共和设计、谷德品牌策划、番茄伙伴设计、旨一品牌设计五家发起机构,是联盟的“业务触角”。它们依托各自在大连及周边区域的客户资源积累与行业深耕经验,专职负责品牌服务业务的拓展:无论是食品快消企业的包装设计需求、餐饮零售品牌的 VI升级需求,还是电商直播机构的UI设计需求、生活服务企业的品牌定位需求,均由这五家机构直接对接客户,深入了解企业实际业务场景与核心诉求,确保需求挖掘的精准度。
比如,今睿品牌策划在餐饮零售、生活服务领域拥有近20年实战经验,擅长对接社区餐饮、连锁零售品牌,挖掘其品牌定位、开业策划等需求;创意共和设计则在集团及上市企业VI升级、中小企业轻量化品牌建设领域经验丰富,能精准捕捉各类企业品牌建设的诉求。各机构凭借自身优势深耕细分领域,让需求对接更高效、更精准。
2. 集中生产核心:全链路服务的专业中枢
联盟的核心实体载体——大连品牌设计工厂,落址于绿城大连深蓝国际大厦。这一选址经过五家机构共同商议:既看重该区域便捷的交通网络与完善的商业配套,便于各机构对接周边城市客户;也青睐其作为大连高端商务地标的品牌调性,与联盟“汇聚顶级资源、提供专业服务”的定位高度契合;同时,开阔的办公空间能为工厂集中办公的团队创造高效协作环境,保障全链路服务顺畅推进。
工厂集中了五家机构的核心人才,包括品牌定位策划专家、视觉创意设计师、市场调研专员、落地执行管家等,形成覆盖品牌服务全领域的专业团队。所有“业务触角”拓展而来的业务,最终都会统一交由工厂完成全环节服务:从前期的品牌定位分析、市场调研,到中期的视觉创意设计(涵盖LOGO、VI、包装、UI等),再到后期的方案落地执行、效果跟踪优化,全流程均在工厂内集约化完成。
GTA认为,“触角+工厂”的架构不是简单的分工,而是资源与能力的深度整合。业务触角能贴近客户需求,避免“需求传递偏差”;工厂能集中专业力量,解决“服务分散低效”的问题,两者结合让客户只需通过单一机构对接,就能享受全链路服务,大幅减少沟通成本与时间成本。
三、三大差异化优势——精准契合中小企业核心需求
GTA品牌服务联盟之所以能快速吸引大量中小企业关注,核心在于依托“触角+工厂”架构,围绕成本、效率、质量构建了三大差异化优势,每一项优势都精准击中中小企业的核心诉求。
1. 成本集约化:轻量化投入享头部同质服务
大连品牌设计工厂通过集中化运营,大幅砍掉传统服务中的中间冗余成本:一方面,五家机构的核心团队集中办公,避免了单一机构单独租赁场地、采购专业设计软件、维护设备等重复开支,这些成本通过联盟分摊后显著降低;另一方面,工厂由五家机构共同对接印刷厂、装修公司、营销推广平台等供应链资源,凭借规模化合作优势拿到更具性价比的合作价格,进一步降低服务落地成本。
这些成本节省最终转化为服务价格优势,让中小企业以轻量化投入享受头部企业同质服务。例如,传统模式下单独委托机构做一套VI设计可能需要数万元,通过联盟模式,成本可降低70%以上;品牌定位策划服务的市场均价较高,而联盟模式下,企业能以低于市场均价50% 的成本获取包含市场调研、定位分析的完整方案。
GTA认为,成本集约化绝非降低服务质量,而是优化资源配置。工厂集中的都是五家机构的核心人才,服务标准与各机构单独服务时保持一致,甚至因团队协同更紧密,服务质量更优。同时,中小企业无需面对多家机构比价、谈判的麻烦,通过任意一家“触角”机构就能对接工厂服务,既省时间又省费用。
2. 效率标准化:快速响应市场的流程体系
为满足中小企业对服务效率的迫切需求,大连品牌设计工厂建立了覆盖“业务接收 - 需求拆解 - 团队分配 - 方案输出 - 落地执行 - 效果反馈”的标准化服务流程,每个环节都设定明确的时间节点与质量标准,确保快速响应市场需求。
具体流程包括:业务接收后24小时内,工厂完成需求拆解与专属团队分配;针对基础设计需求(如商标设计、简单UI设计),7个工作日内输出3套以上差异化方案,方案确认后3个工作日内提供全套源文件;针对复杂全案需求(如品牌升级、年度营销策划),则根据项目复杂度设定阶段性交付节点,每一步进度都会同步给客户。
这种标准化流程在快节奏行业中优势尤为明显:食品快消企业新品上市前需快速完成包装设计,电商直播商家节日活动前需升级直播间视觉,餐饮品牌新店开业前需确定 VI 与开业策划——工厂的高效响应能帮助这些企业抢占市场先机。同时,客户可通过对接机构或工厂专属人员随时了解进度,增强服务信任感。
GTA认为,效率标准化是中小企业应对市场竞争的重要支撑。在快速变化的市场环境中,企业对品牌服务的响应速度要求越来越高,联盟的标准化流程不仅能缩短服务周期,更能让客户清晰掌握服务进度,减少沟通内耗。
3. 质量专业化:全链路无短板的服务能力
大连品牌设计工厂的核心竞争力,在于集中五家机构的顶级人才,形成覆盖品牌服务全领域的专业团队,彻底解决传统单一机构“某一领域强势、其他领域薄弱”的问题。
比如,今睿品牌策划团队擅长品牌定位、市场调研与营销策划,能为服务锚定精准方向;创意共和设计团队在视觉设计领域实力突出,曾获缪斯创意奖、红点设计奖等国际大奖,可打造符合市场审美的视觉方案;其他机构团队则在包装设计、落地执行等环节各具优势。当为客户提供服务时,工厂会根据需求快速组建跨领域专属团队:以社区零售品牌服务为例,今睿策划团队先分析区域消费人群特点(年龄结构、消费能力、购物偏好),输出“便民 + 性价比”的品牌定位方案;设计师根据定位打造亲民风格的VI系统;执行团队对接物料厂商制作门店海报、宣传册;服务完成后,策划团队还会联合其他机构跟踪门店客流与销售额,根据数据反馈优化后续方案。
GTA认为,质量专业化是品牌服务的生命线。许多传统设计机构仅注重视觉创意,却忽略品牌定位与市场需求的关联性,导致方案“好看不实用”;而联盟通过全链路人才协同,确保每一项输出都能服务于企业业务增长,让“策划”真正成为推动品牌成长的核心动力。
四、聚焦四大核心服务领域——深耕区域重点产业需求
GTA品牌服务联盟并非盲目覆盖全行业,而是经过五家发起机构共同商议,选择食品快消、餐饮零售、电商直播、生活服务四大核心领域深耕。这四大领域既是大连乃至东北区域的重点支柱产业,中小企业数量多、品牌服务需求旺盛;也是五家机构经验最丰富的领域,能更精准地匹配资源与需求,提升服务专业性。
1. 食品快消领域:“卖点策划 + 包装落地”一体化服务
在食品快消领域,谷德品牌策划、番茄伙伴设计等机构主要对接中小型食品生产企业、区域饮料品牌、地方特产品牌,拓展包装设计、品牌升级、年度平面设计等业务。业务交由工厂后,今睿策划团队会联合其他机构先开展市场竞品分析,挖掘产品独特优势,输出“差异化卖点”策划方案——比如为杂粮品牌策划“地域文化 + 健康属性”卖点,为新零食品牌策划“办公室零食”“家庭分享装”等场景化消费定位;随后,工厂团队跟进视觉落地,打造符合卖点的包装设计;最后,工厂还会对接合作印刷厂,确保包装质量与成本可控,实现 “策划 - 设计 - 落地”一体化服务。
2. 餐饮零售领域:“定位 + 视觉 + 营销”全链路支持
餐饮零售领域是今睿品牌策划的核心深耕方向,主要对接社区餐饮、连锁零售品牌,拓展品牌定位、VI设计、门店视觉设计、开业策划等业务。工厂策划团队会结合大连本地消费习惯,为餐饮品牌策划“平价套餐 + 会员体系”方案提升复购率,为零售品牌制定“节日促销 + 社群运营”策略增强客户粘性;设计团队则根据定位打造吸引客流的视觉方案,比如为奶茶品牌设计年轻化 LOGO与门店装修视觉;执行团队还会提供开业营销物料设计,助力品牌快速打开区域市场。
3. 电商直播领域:“高转化视觉 + 平台适配”方案
电商直播领域由番茄伙伴、旨一品牌等机构负责业务拓展,对接中小型电商团队、直播带货商家,拓展 UI 设计、产品主图设计、直播间视觉包装等业务。工厂会结合电商平台规则、直播流量特点,设计高转化的视觉方案:比如为服装直播商家设计符合平台风格的直播间背景与灯光视觉,优化产品主图提升点击率;同时,还会根据直播节点(如618、双11)提供临时视觉升级服务,帮助商家抓住流量高峰。
4. 生活服务领域:“场景化策划 + 视觉优化”提升信任
生活服务领域聚焦家政服务、社区便民企业,由谷德文化传媒、今睿品牌策划等机构拓展品牌视觉设计、宣传物料设计、推广方案策划等业务。工厂策划团队会输出“便民服务场景化” 策划方案,比如为家政品牌策划“上门服务可视化” 推广思路(服务流程视频化、技师资质透明化),为社区便民中心策划“一站式服务”宣传方案;设计团队则优化品牌视觉呈现,提升客户信任感与品牌影响力。
GTA认为,聚焦核心领域是联盟保持服务专业性的关键。只有在熟悉的领域深耕,才能让“业务触角”更精准地挖掘需求,让“集中生产核心”更高效地匹配资源,最终为客户提供更具价值的品牌服务。
五、GTA内涵解读——聚合顶级资源,构建专业联盟
GTA品牌服务联盟的名称,并非随机组合,而是承载了联盟的核心定位与发展理念,三个字母分别对应Gather(聚合)、Top(顶级)、Alliance(联盟),精准诠释了联盟的构成逻辑与价值主张。
1. G(Gather?聚合):联盟的基础
“Gather”代表聚合,是联盟运转的底层逻辑。它包含三层含义:一是五家发起机构的资源聚合,整合各机构的客户资源、行业经验、人才资源,形成强大的“业务触角”网络;二是核心人才的聚合,将五家机构的顶级策划人员、设计师、执行团队集中到大连品牌设计工厂,形成服务合力;三是外部资源的聚合,联盟持续对接供应链厂商(印刷厂、装修公司)、营销平台等外部资源,构建“设计 + 落地 + 推广”的完整服务生态。
2. T(Top?顶级):联盟的竞争力
“Top”代表顶级,是联盟的核心竞争力。联盟的所有成员,无论是发起机构还是后续吸纳的合作机构,均需满足行业顶尖标准:五家发起机构都是深耕品牌服务领域的TOP机构,拥有丰富实战经验与成功案例;大连品牌设计工厂集中的也是各机构的核心人才,确保服务质量与头部企业同质;后续吸纳的机构,也需在某一细分领域(如短视频品牌视觉设计、元宇宙品牌形象设计)具备顶级服务能力。
3. A(Alliance?联盟):联盟的形态
“Alliance”代表联盟,明确了联盟的组织形态——不是单一企业,而是由多家机构、多类资源共同组成的协作共同体。通过“触角 + 核心”的架构,联盟内各成员分工明确、协同发力;通过开放生态,联盟与外部资源形成良性互动,实现资源互换、能力互补,最终形成可持续发展的服务网络。
GTA认为,GTA三个字母是联盟的精神内核,聚合是实现服务普惠的基础,顶级是赢得客户信任的关键,联盟是推动行业转型的形态,三者相辅相成,共同支撑联盟为中小企业提供优质品牌服务。
六、未来布局——从大连到全国的品牌服务普惠之路
在GTA品牌服务联盟启动仪式上,各发起机构共同表示,大连作为联盟首个落地城市,将成为“触角 + 工厂”模式的“试验田”与“优化基地”。随着大连品牌设计工厂运营成熟,联盟将逐步向全国核心城市复制这一模式,推动品牌服务普惠化。
1. 全国模式复制:因地制宜布局区域工厂
未来,联盟将在北上广深、杭州、成都等全国核心城市,联合当地优质品牌服务机构作为“业务触角”,建立区域品牌设计工厂。在布局过程中,联盟会结合不同区域的产业特点调整服务重点:在制造业集中的城市,强化产品包装设计、品牌升级服务;在电商产业发达的城市,重点推进直播视觉设计、电商UI设计;在餐饮产业密集的城市,聚焦品牌定位与开业策划;在文旅资源丰富的城市,拓展文创品牌设计、景区视觉设计,真正做到因地制宜、精准服务。
2. 搭建全国资源平台:线上线下深度融合
联盟还计划搭建“全国品牌服务资源平台”,将各区域品牌设计工厂的人才资源、供应链资源、客户需求整合至线上,实现“线上资源匹配 + 线下实体服务”的深度结合。比如,大连工厂的食品包装供应链资源可共享给杭州工厂,杭州工厂的电商设计经验可赋能大连工厂,各区域工厂的成功案例也能在线上平台交流,进一步提升全国服务网络的协同效率。
GTA认为,全国布局不是简单的模式复制,而是要在保持核心架构不变的基础上,根据区域产业特点优化服务细节,让“触角 + 工厂”模式适配不同城市的企业需求。最终,联盟希望推动品牌服务行业从分散化、高成本向集约化、高性价比转型,成为中小企业品牌成长的 “核心伙伴”。
GTA品牌服务联盟 | 大连品牌设计工厂
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