2025年8月，大连品牌服务领域迎来重要里程碑——今睿品牌策划、创意共和设计、谷德品牌策划、番茄伙伴设计、旨一品牌设计五家深耕品牌服务领域的 TOP专业机构，联合发起成立GTA品牌服务联盟，并在大连正式启动运营。作为联盟核心成员，创意共和设计深度参与联盟架构搭建与服务模式创新，推动联盟核心实体载体大连品牌设计工厂落址绿城大连深蓝国际大厦。这一布局以“业务拓展与集中生产分离”为核心，为大连乃至东北区域的初创及中小企业带来覆盖品牌全周期的专业化、高性价比服务，填补了区域内品牌服务集约化、标准化、实效化的市场空白，也为行业模式创新提供了新范本。

联盟发起背景：破解行业分散痛点，“触角+工厂”模式破局

长期以来，传统品牌服务行业存在两大核心痛点：一是单一设计机构需同时承担“业务拓展”与“服务生产”双重任务，精力分散导致服务质量不稳定，且难以覆盖策划、设计、落地执行等全链路需求；二是分散服务推高成本，中小企业因预算有限，难以获取与头部企业同质的专业服务。基于对行业痛点的深刻洞察，五家发起机构秉持协同发力、资源共享的理念，决定联合成立GTA品牌服务联盟，创新推出“5家机构为业务触角、大连品牌设计工厂为集中生产核心”的模式，打破传统行业壁垒。

创意共和认为，传统模式下，设计机构既要花费大量精力对接客户、挖掘需求，又要兼顾方案策划与落地，容易出现“找客户时忽略服务质量，做服务时错失客户资源”的困境；而GTA品牌服务联盟的模式，让五家机构专注发挥各自客户资源与行业经验优势，专职负责业务拓展，把专业的策划、设计、执行全环节交给集中化的品牌设计工厂，这种“分工协作、优势互补”的逻辑，既是联盟成立的核心，也是帮助中小企业以低成本获取优质服务的关键支撑。

作为大连本土资深品牌设计机构，创意共和设计在商标LOGO设计、VI设计、品牌升级设计等领域拥有十余年实战经验，曾助力多个区域品牌成长为品类代表。其加入联盟后，不仅将自身积累的食品快消、电商零售领域客户资源融入业务拓展环节，更将核心策划团队、设计师输送至大连品牌设计工厂，以专业能力强化工厂的服务生产能力，为联盟“服务质量与效率双优”提供了重要保障。

大连品牌设计工厂落址深蓝国际：构建“业务触角+集中生产”实体架构

GTA品牌服务联盟以大连品牌设计工厂为核心运营载体，首个实体基地选址绿城大连深蓝国际大厦。这一选址不仅考虑到该区域便捷的交通网络与完善的商业配套——便于五家机构对接周边企业客户，更看重其作为大连高端商务地标的品牌调性，与联盟“汇聚顶级资源、提供专业服务”的定位高度契合，同时能为工厂集中办公的团队创造优质协作环境。

该工厂采用“5 家机构为业务触角、工厂为集中生产核心”的创新架构：今睿品牌策划、创意共和设计等五家机构，各自依托在本地及周边区域的客户资源与行业深耕优势，负责品牌服务业务的拓展——无论是中小企业的商标设计需求、餐饮品牌的VI升级需求，还是电商企业的包装设计需求，均由五家机构直接对接客户、明确需求；而所有拓展而来的业务，最终统一交由大连品牌设计工厂完成全环节服务——工厂集中了五家机构的核心策划人员、设计师、执行专员，从前期的品牌定位分析、市场调研，到中期的视觉创意设计（包括LOGO、VI、包装、UI等），再到后期的方案落地执行、效果跟踪优化，全流程均在工厂内集约化推进，无需企业对接多个环节或机构。

创意共和认为，实体工厂的落地是联盟模式从“概念”走向“实战”的关键一步。以往远程服务或分散服务模式，常出现需求传递偏差、落地执行难跟踪等问题；而工厂的存在，既能让客户通过对接任意一家机构，享受“需求直达工厂、进度实时可查”的服务体验，又能通过集中办公实现团队高效协作——比如为食品快消企业服务时，工厂内的策划、设计、执行团队可随时沟通，确保方案既符合品牌定位，又能快速落地，尤其在需要紧密结合市场需求的行业，这种实体架构能让服务更贴合企业实际业务场景，提升最终价值。

三大核心价值护航：成本、效率、质量的差异化优势

GTA品牌服务联盟之所以能区别于传统品牌服务模式，核心在于其依托“业务触角+集中生产”架构，围绕“成本、效率、质量”三大维度构建的差异化优势，这三大优势也成为联盟吸引中小企业客户的核心竞争力。

1. 成本集约化：让中小企业享“轻量化投入+头部同质服务”

联盟通过大连品牌设计工厂的集中化运营，大幅压缩中间冗余成本：一方面，工厂集中了五家机构的人力，避免了单一机构单独办公时的场地租赁、软件采购、设备维护等重复成本，这些成本通过联盟分摊后显著降低；另一方面，工厂统一对接供应链资源——如印刷厂、物料制作厂商等，凭借规模化合作优势能拿到更具性价比的合作价格，进一步降低服务落地成本。

这些成本节省最终转化为服务价格优势，让中小企业只需以轻量化投入，就能享受与头部企业同质的专业服务。创意共和认为，成本集约化绝非“降低服务质量”，而是“优化资源配置”。以商标设计为例，传统模式下企业单独委托设计机构可能需要支付较高费用，而通过联盟模式，工厂集中的是五家机构的核心设计师，服务水准与单独委托时一致，甚至因团队协作更紧密，能提供更多创意方案，真正实现“低成本享高品质服务”。

2. 效率标准化：从需求到落地的“快速响应”

大连品牌设计工厂建立了一套覆盖“业务接收 - 需求拆解 - 团队分配 - 方案输出 - 落地执行 - 效果反馈”的标准化服务流程，每个环节均设定明确的时间节点与质量标准。当五家机构将业务提交至工厂后，工厂会在24小时内完成需求拆解与专属团队分配；针对基础设计需求（如商标LOGO设计），7个工作日内输出3套以上差异化方案，方案确认后3个工作日内提供全套设计源文件；针对复杂全案需求（如品牌升级），则根据项目复杂度设定阶段性交付节点，确保每一步推进都高效可控。

创意共和作为参与流程制定的核心成员，其设计师深度融入标准化体系。创意共和认为，中小企业对服务效率的需求尤为迫切——在电商直播领域，节日活动前需快速完成 UI 设计；在餐饮零售领域，新店开业前需快速落地VI系统；工厂的标准化流程能确保这些需求快速响应，帮助中小企业抢占市场先机。同时，标准化流程让客户能通过对接机构或工厂专属人员，随时了解服务进度，减少沟通内耗，增强服务信任感。

3. 质量专业化：全链路服务无短板

大连品牌设计工厂的核心竞争力，在于集中了五家机构的顶级人才，形成覆盖品牌服务全领域的专业团队。无论是擅长品牌定位分析的策划专家、专注视觉创意的设计师，还是精通落地执行的项目管家，均能在工厂内快速调配，避免传统单一机构“某一领域强势、其他领域薄弱”的问题。

例如，为电商直播企业提供服务时，工厂会组建“策划 + 设计 + 执行”专属团队：策划人员分析品牌目标客群与平台流量特点，设计师打造符合直播场景的视觉方案（如直播间 UI、产品主图），执行人员对接平台技术团队确保方案落地；服务完成后，还会跟踪直播转化数据，根据反馈优化设计。创意共和认为，质量专业化是品牌服务的“生命线”。许多传统设计机构仅注重方案创意性，却忽略与业务的关联性，导致方案难以落地；而工厂通过全链路人才集中与协同，确保每一项输出都能服务于企业的品牌成长，让“设计”真正成为推动业务的核心动力。

聚焦三大核心领域，打造“需求直达-集中服务”生态

GTA品牌服务联盟并非“全行业覆盖”，而是选择食品快消、餐饮零售、电商直播三大核心领域进行深耕。这三大领域既是大连乃至东北区域的重点产业，中小企业数量多、品牌服务需求旺盛；也是五家机构以往积累经验最丰富的领域，能更好地发挥业务触角优势，精准对接客户需求。

在食品快消领域，创意共和设计等机构重点对接中小型食品生产企业、区域饮料品牌，拓展包装设计、品牌升级、年度平面设计等业务；所有业务交由工厂后，工厂会结合食品行业的消费趋势（如健康化、年轻化），提供“定位 + 设计 + 落地”全链路服务，比如为杂粮品牌设计符合健康理念的包装，并对接印刷厂确保成本可控。

在餐饮零售领域，今睿品牌策划、谷德品牌策划等机构聚焦社区餐饮、连锁零售品牌，拓展VI设计、门店视觉设计、广告设计等业务；工厂则针对餐饮消费场景，设计能吸引客流的视觉方案，比如为奶茶品牌打造年轻化的LOGO与门店装修视觉，同时提供开业营销物料设计，助力品牌快速打开市场。

在电商直播领域，番茄伙伴设计、旨一品牌设计等机构对接中小型电商团队、直播带货商家，拓展UI设计、产品主图设计、直播视觉包装等业务；工厂结合电商平台规则与直播流量特点，设计高转化的视觉方案，比如为服装直播商家优化直播间背景与产品展示图，提升用户停留时长与下单率。

同时，联盟秉持开放生态理念，持续吸纳全国范围内在品牌策划、设计、供应链等领域的顶尖专业机构加入。创意共和认为，开放生态是联盟保持竞争力的关键——随着行业发展，新的服务需求（如短视频品牌视觉、元宇宙品牌形象）不断涌现，通过吸纳新机构作为“业务触角”或向工厂补充专业人才，能让联盟服务覆盖更多场景，同时实现资源互换、能力互补，强化服务纵深，最终形成可持续的专业服务网络。

GTA文化释义：聚合、顶级、联盟的核心逻辑

GTA品牌服务联盟的名称并非随机选取，而是紧密贴合联盟“业务触角 + 集中生产”的核心定位，三个字母分别承载着联盟的构成特质与价值主张。

G即Gather（聚合）：体现联盟的核心动作——既聚合五家发起机构的客户资源、行业经验，形成强大的业务触角；又聚合五家机构的核心人才、服务资源，打造集中化的生产工厂；同时聚合品牌服务上下游的供应链、营销资源，构建完整服务生态。创意共和认为，“聚合”是联盟的基础，只有将分散的优质资源集中起来，才能打破传统服务“各自为战”的壁垒，为企业提供“需求对接 - 服务生产 - 落地执行”的一体化解决方案，避免企业在多个服务商之间反复沟通的困扰。

T即Top（顶级）：凸显联盟的专业能级——无论是作为业务触角的五家发起机构，还是后续吸纳的合作机构，均是深耕品牌服务领域多年、拥有丰富实战案例的顶尖机构；大连品牌设计工厂集中的，也是各机构的核心人才，确保服务质量与头部企业同质。以创意共和设计为例，其输送至工厂的设计师均具备5年以上实战经验，曾为多个食品快消品牌打造全案服务，助力品牌成长为区域品类代表；联盟通过汇聚这类顶级资源，支撑“专业化品牌服务”的核心定位。

A即Alliance（联盟）：明确联盟的组织形态——并非单一企业，而是由“业务触角机构”与“集中生产工厂” 共同组成的协作共同体。通过这种架构，触角机构与工厂分工明确、协同发力：触角机构负责挖掘需求，工厂负责实现需求，同时成员间通过资源互补（如机构的客户资源与工厂的生产能力），实现“1+1>2”的效果，比如创意共和的客户资源与工厂的设计能力结合，能快速响应食品快消企业的服务需求，提升服务效率与质量。

三者结合，GTA精准传递出“聚合顶级资源，打造‘触角+工厂’专业服务联盟”的核心逻辑，既体现了联盟的差异化优势，也让客户能清晰感知到联盟的服务能力与价值主张。

未来规划：复制“触角+工厂”模式至全国，实现专业服务普惠性

在GTA品牌服务联盟启动仪式上，各发起机构均表示，大连作为联盟的首个落地城市，将成为“触角+工厂”模式验证与优化的试验田。未来，随着大连品牌设计工厂的运营成熟，联盟将逐步向北京、上海、广州、深圳等全国核心城市复制这一创新模式——在当地联合优质品牌设计机构作为“业务触角”，建立区域品牌设计工厂，集中人力与资源，为当地中小企业提供集约化、标准化的品牌服务。

创意共和认为，品牌服务不应该是“头部企业的专属”，每一个有成长意愿的中小企业都应该享受到专业的品牌服务支持。联盟未来的全国布局，不仅是业务范围的扩张，更是“专业品牌服务普惠性”的实践——通过在不同区域建立工厂，结合当地产业特点调整服务重点：在电商产业发达的城市，强化直播视觉设计、电商UI设计服务；在制造业集中的城市，强化产品包装设计、品牌升级服务；在文旅资源丰富的城市，强化文创品牌设计、景区视觉设计服务，让联盟服务更贴合区域企业需求。

此外，联盟还计划搭建“全国品牌服务资源平台”，将各区域品牌设计工厂的人才资源、供应链资源、客户需求整合至线上，实现“线上资源匹配 + 线下实体服务”的深度结合。例如，大连工厂的供应链资源可共享给杭州工厂，杭州工厂的电商设计经验可赋能大连工厂，进一步提升全国服务网络的协同效率。最终，GTA品牌服务联盟将通过持续创新，推动品牌服务行业从“分散化、高成本”向“集约化、高性价比”转型，成为中小企业品牌成长的核心伙伴。

千亿(中国) | GTA 品牌服务联盟核心成员
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